Dokumentacja i rejestry
Aktualizacja rejestrów, list braków, statusów dokumentów i materiałów do odbioru.
Dokumentacja, zamówienia, zestawienia, dostawcy i tematy otwarte prowadzone jako zewnętrzne zaplecze operacyjne firmy budowlanej.

Kierownik, inżynier lub właściciel firmy często kończy dzień na budowie, a później wraca do maili, arkuszy, zamówień i dokumentów.
Jeżeli większość problemu dotyczy pracy organizacyjnej i administracyjnej, nie zawsze pierwszym krokiem musi być kolejny etat. Część zadań można wydzielić i prowadzić zdalnie.
Zakres dobieramy do realnego obciążenia zespołu, liczby projektów i materiałów wejściowych.
Aktualizacja rejestrów, list braków, statusów dokumentów i materiałów do odbioru.
Przygotowanie zapytań, monitoring odpowiedzi i porządkowanie ofert.
Rejestry zamówień, potwierdzenia terminów, dostawy i tematy wymagające reakcji.
Cotygodniowe lub miesięczne podsumowania statusów, opóźnień i decyzji.
Porównania ofert, materiały do decyzji, listy kontrolne i arkusze robocze.
Jedna lista spraw z odpowiedzialnością, terminem i aktualnym statusem.
Nie każdą potrzebę kadrową da się zastąpić outsourcingiem. Poniżej pokazujemy granicę uczciwie.
| Potrzeba | Pracownik na budowie | BLD.DESK |
|---|---|---|
| Obecność na budowie | Tak | Nie |
| Kierowanie robotami | Tak, przy właściwej roli | Nie |
| Dokumentacja i rejestry | Tak | Tak |
| Zamówienia i dostawcy | Tak | Tak |
| Raportowanie i zestawienia | Tak | Tak |
| Decyzje techniczne | Zależnie od stanowiska i uprawnień | Nie |
| Elastyczny limit godzin | Rzadziej | Tak |
Może przejąć znaczną część powtarzalnych zadań zdalnych, ale nie zastępuje obecności na budowie ani czynności wymagających dostępu na miejscu.
Tak, jeśli zakres i dostęp są uzgodnione. Możemy też uporządkować istniejący sposób pracy bez narzucania nowego systemu.
Tak. Możemy zacząć od PILOT albo ustalić miesięczny pakiet dla jednej inwestycji.
Opisz, które zadania administracyjne lub organizacyjne zabierają najwięcej czasu. Przed rozpoczęciem potwierdzimy zakres, termin i koszt.